今年，新疆华电吐鲁番发电有限责任公司紧紧围绕对标管理提效益这条工作主线，创新新能源设备管理模式，着力解决安全生产、设备检修管理等过程中存在的问题，不断促进设备管理规范化、专业化、标准化。
本文由上海宏东泵业制造有限公司转载发布。上海宏东泵业专业生产耐干磨管道离心泵,不锈钢磁力泵,气动隔膜泵,氟塑料泵等；欢迎访问官网查询具体产品信息。 为进一步规范新能源设备生产管理，该公司打出了一系列助推设备管理的“组合拳”，在日常工作中实现可视化，在攻关创效中保持标杆，在管理制度上实现常态化，在技术监督中夯实安全基础，在设备整改中解决问题，在人员培训中补齐短板。
利用互联网+，实现新能源管理可视化。公司7个新能源场站跨度大1300余公里，管理工作要可控在控，为解决这一难题，该公司充分利用现有联通网络，实现库西、焉耆、光润、阿瓦提4个光伏电站及白杨河、珍珠泉、特变红星3个风电项目视频信号接入，后期还将利用卫星通信方式实现场站互通，有效降低通道租赁费用。重点攻关保持“最优”。该公司将新能源场站与当地对应的新能源场站指标最优值对标，确保每个场站的效益最大化。通过对标发现缺陷，公司先后处理阿瓦提电站单个逆变器有功无法调整、特变红星综自后台运行调整困难、特变红星厂高变低压侧电能无法计量等问题，通过深挖原因终于找出发的少、耗电多的真正原因。细化制度，实现管理制度化常态化。该公司对新能源场站23项规章制度进行修订，确保各项生产管理的流程化，重点对“两票三制”、设备分工、缺陷管理及对标管理等制度进行修订，同时编制下发生产管理记录模板37份，为实现“三化”管理筑牢基础。健全监督体系筑牢安全基础。该公司结合技术监督工作实际，编制了风电、光伏技术监督实施细则，风电监督包括金属、绝缘等9项，光伏监督热工、技能等8项，真正做到体系健全、标准齐全、管理工作全覆盖。强化责任落实，实现项目整改率100%。该公司安排专业技术人员前往各个场站，开展设备隐患排查及整改工作，并针对现场运维人员无法解决的技术难题进行重点解决，2017年第一季度，该公司派出10余名专业人员前往7个场站，发现设备隐患36项，整改36项，及时消除了隐患，保证了设备安全运行。强化人员培训，培养综合型人才。从单一的火电机组设备管理到新能源场站设备治理，该公司不断寻找“短板”，制定全年新能源知识培训计划，通过自学、系统交流、请老师等培训形式快速提升人员技能水平。
在新能源管理中，该公司将继续探索新的方式方法，“稳”中求进，不断挖掘新能源管理效益最大化。
