中国石化沧州炼化坚守安全红线连续14年安全生产

沧州炼化多年来始终坚守安全环保红线，以识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故为主线，培育富有企业特色的安全文化，在安全管理中出实招、创新招，使装置生产始终保持安全平稳运行的态势。

截至今年初，已经连续14年实现了安全无上报事故，连续9年被评为集团公司安全生产先进单位。

树理念重宣贯，培育安全文化

“生命至上，安全发展；预防为主，综合治理……”在每周一的集中调度会上，由公司领导引领，全体参会人员大声“手指口念”安全理念——沧州炼化以中国石化集团公司安全管理理念为主导，将可借鉴的先进企业安全管理文化结合企业自身实际灵活变通，推广各类具有本企业特色的安全管理理念。截至目前，已经在企业内全面推广了手指口念、一日安全总监、铃声巡查以及书写安全祈愿等多个形式的安全管理模式。

多年来，沧州炼化努力培育具有企业特色的HSE文化，注重安全理念的宣贯，让大家“时时处处”都能“看”到安全，“想”到安全。

在沧州炼化各车间内操室、外操室、交接班室钟表上，都粘贴红色的“安全”字样，在操作楼走廊随处悬挂着集团公司和企业的安全口号、方针、目标条幅，确保让职工将安全理念时时刻刻入脑入心。他们还全面推行安全喊话制度，班组交接班和施工作业前，由安全负责人喊话，喊出安全内容的重点和关键点，喊出当天的工艺调整、设备操作、施工作业的安全预防、危害识别及应急处理措施，切实把员工意识和行为引导到安全的正确轨道上来。

抓问题做诊断，扎牢安全根基

“炼油一部高希福发现常四线泵泄漏，奖励600元；炼油二部孙国政发现制氢空冷入口阀泄漏，奖励600元……”在沧州炼化10月初召开的管理工作月度例会上，安全部门通报了三季度发现问题得到奖励的职工名单。

鼓励职工积极查找问题，对发现问题进行分析，制定预见性措施，最终消灭问题——近年来，沧州炼化坚持问题导向，从问题入手狠抓现场安全管理，牢牢扎实了安全根基。

他们在日常生产中坚持开展“问题管理法”，将各类“问题”视为安全事件或事故的根源，坚持抓早抓小，将事故消灭在萌芽阶段。经过多年实践，他们建立完善了“发现、解决、预防”的“闭环式”问题管理办法，及时发现安全隐患；通过建立问题管理台账，实施销项管理，避免小问题演变为大事故。

从去年开始，他们还以“低头捡黄金”活动为载体，积极开展“我为安全做诊断”活动。该活动突出问题导向，倡导职工俯下身、低下头，主动地查问题、找问题，并对查到的问题分类鉴别，被评定为有价值的问题将直接得到高至上万元的厂部奖励，成为自己捡到的“黄金”。

由于“低头捡黄金”活动直接与个人利益挂钩，充分调动和激发了全体员工的积极性，使员工逐套装置、逐条管线认真巡查，及时发现并处理问题，把事故隐患消灭在萌芽状态。

活动开展以来，各单位员工及时发现了大量现场问题和安全隐患，今年1-8月份，共奖励发现隐患3744项，奖励14.79万元，为装置的安全生产奠定了坚实的基础。

出实招创新招，严格现场监管

今年6月10日，沧州炼化炼油一部催化装置“网格长”吴吉青早早便赶到大修现场，在作业票监护人一栏签字，并将几十张作业票按区域分发到监护人手里，确保监护人在7点30分之前就位监护。

按照沧州炼化安全网格化管理规定，他要全权负责 “大网格”内和作业监护相关的所有工作——负责“大网格”内所有“小网格”监护力量的调配和监护工作监管，负责作业票签发和监护人员到岗情况检查，负责反馈监护过程中发现的问题等。

将生产装置划分网格，设网格长，安全监管实施分级管理，这是沧州炼化今年大修改造采取的安全管理新模式。

今年年中，沧州炼化对所有装置进行了大修改造，施工高峰时，现场单天作业人数多达2600多人，多工种交叉作业给施工安全带来巨大的压力。

面对复杂多变的安全管理形势，沧州炼化在强化承包商管理，推行黑名单制度的同时，首次实施挂牌考评机制和网格化管理，出新招、创实招，保障安全检修。

安全管理“挂牌”考评机制即按照出现问题的严重程度，施工作业现场每出现一项违章便对属地单位、相关责任单位及承包商挂一次牌；挂牌颜色按违规风险程度，由高到低依次为红、橙、黄三色，挂绿牌表示现场规范、无明显违章现象。本文由上海宏东泵业制造有限公司转载发布；上海宏东泵业专业生产耐干磨管道离心泵,不锈钢磁力泵,气动隔膜泵,氟塑料泵,G型螺杆泵等；欢迎访问官网查询具体产品信息。

由于挂牌管理实施的是考核与奖励并行制度，极大激发了各生产车间发挥好属地单位责任的热情，落实好“第一线”的安全生产监督责任，为施工作业加好了“安全锁”。

他们首推的安全网格化管理，将装置现场划分基础网格114格，设置网格监督员246名，全部持证上岗。在大修中，安全网格化管理共纠正违章984起，有力保障了检修施工安全。

订预案常演练，锤炼应急处置

“16时0分，炼油三部F101出口破裂，泄漏着火，无人员受伤，启动应急预案，请及时赶赴现场组织处理（演习）。”

这天下午16时02分，沧州炼化应急指挥部成员同时收到调度短信发出的紧急通知，立即从各自不同的方向赶赴指定地点。

事先无任何迹象或信息透露，丝毫没给大家留出准备时间——从去年以来，沧州炼化强化事故演练，将事故预案“盲演”作为演练常态化，以突然袭击的模式，检验各部应急反应能力

近年来，沧州炼化以事故演练为抓手，从修订完善事故预案和应急处置卡入手，强化事故演练，提高各级人员的应急意识。

他们按照实用管用原则，全面修订应急预案，并将现场处置方案实现卡片化。截至目前，共完成应急处置卡190张。

在此基础上，加强应急预案演练。公司每月组织一次应急盲演，车间每周组织一个主题应急演练，组织班组开展演练并实现常态化。

今年前三个季度，沧州炼化先后组织开展了“聚丙烯车间原料泵泄漏着火预案演练”、“油品北区液化气槽车装车泄漏应急演练”等预案演练。真正锻炼队伍、磨合了机制，取得了良好效果。